一個(gè)企業(yè)不管走多遠(yuǎn)，不管曾經(jīng)多么大，忘記顧客就一定會(huì)失敗。優(yōu)質(zhì)、快速響應(yīng)顧客需求的能力，是我們生存之本。二十多年來(lái)，義和車橋之所以能生存下來(lái)并持續(xù)快速的發(fā)展，根本的一條，在我們公司方針里，就是“拼搶市場(chǎng)求發(fā)展”。我們始終堅(jiān)持營(yíng)銷學(xué)習(xí)，傾聽(tīng)客戶的聲音，不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新客戶，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、運(yùn)輸交付以及市場(chǎng)服務(wù)上建立起快速的影響能力，才會(huì)抓住了一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，成功地走到了今天。

陳總在《創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)》文章中提到的，一個(gè)管理方法的改變，一個(gè)工藝的改變，一個(gè)工裝夾具的改變，一個(gè)物流方式的改變，一個(gè)統(tǒng)計(jì)表格的改變等都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大效益，而要實(shí)施以上改變，不會(huì)學(xué)習(xí)是行不通的，因此，我們倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)改善切勿好高騖遠(yuǎn)，而是要立足崗位，結(jié)合自身工作和客戶需求，找出我們問(wèn)題的根源所在，用創(chuàng)新的思維、方法去解決問(wèn)題，化解問(wèn)題，以不斷滿足市場(chǎng)、客戶的需求。

時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，企業(yè)的升級(jí)是永遠(yuǎn)的進(jìn)行時(shí)。高端智能裝備的引進(jìn)，職業(yè)能力、專業(yè)能力的提升，信息化管理手段的應(yīng)用，新材料、新技術(shù)的引進(jìn)，都需要現(xiàn)代化人才的支撐。陳總提出實(shí)施雙百人才培養(yǎng)計(jì)劃，其根本目的是通過(guò)對(duì)人才的分類培養(yǎng)，來(lái)跟上這個(gè)時(shí)代的變化，讓人才在公司提供的平臺(tái)上，有廣闊的發(fā)展、施展的空間，靠人才助推企業(yè)升級(jí)，在技改上我們今年實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，其目的也是通過(guò)項(xiàng)目的推動(dòng)來(lái)培養(yǎng)鍛煉人才，希望負(fù)責(zé)項(xiàng)目的同志和部門在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，為運(yùn)營(yíng)下一個(gè)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，要有歸零心態(tài)。世界的發(fā)展日新月異，工業(yè)1.0時(shí)代是蒸汽機(jī)時(shí)代，工業(yè)2.0是電氣時(shí)代，工業(yè)3.0是信息化的時(shí)代。如今，世界已經(jīng)開(kāi)始邁進(jìn)工業(yè)4.0的智能化時(shí)代，在這個(gè)新的時(shí)代，正如我在文章開(kāi)頭提到的一切都在被顛覆，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)成為生存的重要途徑和手段，我們要將原有的滿足的心態(tài)歸零，對(duì)新事物抱有好奇心，接觸它、研究它、學(xué)習(xí)它、利用它，“接受不能改變的，改變你能改變的”，明天的義和車橋怎么樣？靠你，靠我，靠我們義和的每一位員工的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)打造。

企業(yè)要走的遠(yuǎn)、變得強(qiáng)一定要堅(jiān)持制度化、流程化。建立起在計(jì)劃和流程基礎(chǔ)上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，固化員工的企業(yè)文化、理念和規(guī)則意識(shí)，通過(guò)全員學(xué)習(xí)辦公軟件提高工作效率，通過(guò)專業(yè)能力和職業(yè)能力建設(shè)來(lái)選撥優(yōu)秀人才，通過(guò)全員學(xué)習(xí)的持續(xù)推進(jìn)，建立起制度完善、流程清晰、管理規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，唯有文化生生不息、代代相傳。