各車橋分廠、部門都要認(rèn)真組織內(nèi)部人員對(duì)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻反思我們的管理，關(guān)鍵是思想的認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)換，制度再好思想不到位也白搭，在學(xué)習(xí)中充分討論企業(yè)如何生存、虧損是否還能生存？怎么才能提高職工的收入和生活水平？不忘初心，牢記使命。我們的使命是什么？就是把企業(yè)搞好，提高職工的收入和生活水平。

      制度、流程、表單優(yōu)化建設(shè)。每個(gè)分廠、部門都要進(jìn)行梳理、規(guī)范，各分廠、部門都要提報(bào)哪些制度、流程和表單存在問(wèn)題，需要進(jìn)行優(yōu)化。每月搞好清資，清資的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不是簡(jiǎn)單的過(guò)過(guò)數(shù)。同時(shí)每月搞好日清日結(jié)、日事日畢，日清日結(jié)由孫總、生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)，馬總、企管部進(jìn)行監(jiān)督、考核，日清日結(jié)要有報(bào)告，日事日畢要有記錄。
      上半年?duì)I銷系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始搞誠(chéng)信建設(shè)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)此，由楊總落實(shí)營(yíng)銷公司誠(chéng)信建設(shè)的方式和方法，形成總結(jié)報(bào)企管部，同時(shí)，各分廠、部門都要研究、創(chuàng)新誠(chéng)信建設(shè)的方式和方法報(bào)企管部，由企管部評(píng)選好的方式和方法，形成公司各層面的誠(chéng)信建設(shè)的具體實(shí)施方案，設(shè)計(jì)好表格，在2018年將誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)全面鋪開(kāi)，具體由馬總、企管部落實(shí)。
      2017年即將過(guò)去，還剩1個(gè)月的時(shí)間，各車橋分廠、部門要提早落實(shí)好2018年的計(jì)劃，營(yíng)銷公司要首先開(kāi)始落實(shí)銷售等計(jì)劃，各分廠、部門都要從現(xiàn)在開(kāi)始著手研究2018年計(jì)劃。